集團法務(wù)風(fēng)控部：

　　3月29日，集團法務(wù)風(fēng)控部召開專題會議，組織部門全體人員深入學(xué)習(xí)貫徹集團《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。會上，部門負責(zé)人對文件進行深入解讀，重點圍繞集團經(jīng)營管理關(guān)系、各部門和公司職能、各板塊架構(gòu)以及績效考核工作作了說明，與會人員就如何更好地履行本部門相關(guān)職能開展交流討論。會議強調(diào)，《優(yōu)化方案》和《考核辦法》是集團充分聽取各方意見、慎重研究后制定的，部門全體人員要高度重視，切實提高思想站位，務(wù)必領(lǐng)會文件精神，全力支持配合，抓好相關(guān)工作落實。要加強與其他部門、單位的溝通協(xié)調(diào)，做好日常對接工作，及時查漏補缺、合力解決問題，把工作做穩(wěn)做實做細。要實時跟進各項工作指標完成情況，將責(zé)任、目標、任務(wù)落實到個人，進一步增強部門全體人員的責(zé)任感和緊迫感，營造“有為有位”“能上能下”、比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，全力打造一支素質(zhì)過硬、崇尚實干、擔(dān)當有為的法務(wù)風(fēng)控隊伍。

　　集團數(shù)字賦能中心：

　　3月29日下午，集團數(shù)字賦能中心召開部門會議，專題學(xué)習(xí)了集團《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，并對具體工作進行部署安排。會上，與會同志圍繞集團七大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展格局、總部和二級公司組織架構(gòu)優(yōu)化、績效考核評分及運用等方面內(nèi)容開展研討交流，同時結(jié)合部門職能調(diào)整，逐項細化梳理工作職責(zé)，層層分解任務(wù)，落實責(zé)任到人。會議要求，中心全體人員要反復(fù)學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會集團文件精神，在貫徹落實上下功夫。要迅速轉(zhuǎn)變角色，錨定集團“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻率”奮斗目標，強化數(shù)字化服務(wù)意識，立足崗位做好本職工作，在集團高質(zhì)量發(fā)展道路上奮勇爭先、建功立業(yè)。

　　鹽城國能公司：

　　3月31日下午，鹽城國投集團黨委委員、國能公司總經(jīng)理仲明主持召開會議，傳達學(xué)習(xí)集團《組織架構(gòu)優(yōu)化方法》和《績效考核辦法》。集團黨委委員、國能公司副總經(jīng)理董毅，公司中層及以上管理人員參加會議。

　　會議就兩份文件精神進行詳細解讀，與會同志圍繞集團總部和國能公司的組織架構(gòu)優(yōu)化、部門職能認定、績效考核辦法等方面內(nèi)容開展交流研討。仲明強調(diào)，國能公司各部門、單位要高度重視此次組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和績效考核改革工作，將文件精神宣傳貫徹到位。要始終與集團同心同向、步調(diào)一致，切實加強對員工的教育管理，引領(lǐng)員工自覺服從集團的統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排。要細化分解任務(wù)，壓實工作責(zé)任，著力推動國能公司考核工作落地落實落細。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項改革工作協(xié)同有序推進，力爭優(yōu)先完成。

　　鹽城迎賓館：

鹽城迎賓館安保部

鹽城迎賓館餐飲部

鹽城迎賓館銷售部

　　3月30日下午，鹽城迎賓館各部門、項目點結(jié)合經(jīng)營工作實際情況，合理安排時間，組織職工認真學(xué)習(xí)集團《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，確保文件精神傳達到每一位職工。

　　通過深入學(xué)習(xí)，酒店干部職工對集團管理關(guān)系優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合、績效考核組織實施等內(nèi)容有了更加清晰的認識，對當前關(guān)鍵工作和今年重點任務(wù)了然于心。大家紛紛表示，《考核辦法》突出了不同的考核重點，細化了各級管理人員和基層職工能力素質(zhì)的考核維度及指標，科學(xué)合理、切合實際，進一步激發(fā)了大家的干事熱情。今后要不斷增強自身業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，更好地適應(yīng)新變化新要求。會議強調(diào)，酒店全體干部職工要將兩份文件精神弄懂吃透，堅決貫徹落實，不斷增強“經(jīng)營意識、節(jié)約意識、當家意識”，著力“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻率”，為打造一流的酒店集團文旅品牌、推動國投集團各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。