12月11日，鹽城國投集團(tuán)黨委書記、董事長張林海主持召開集團(tuán)12月份月度工作例會，會議聽取了11月份重要經(jīng)營指標(biāo)、重點項目、重點工作完成情況，重點分析了酒店板塊經(jīng)營現(xiàn)狀及未來發(fā)展思路，并就做好近期工作進(jìn)行部署安排。國投集團(tuán)班子成員，市委派駐集團(tuán)黨建工作指導(dǎo)員，各部門、單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。

　　張林海指出，集團(tuán)11月份整體經(jīng)營平穩(wěn)有序，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。年終考核將至，各部門、單位要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，重點做好以下幾方面工作。一是沖刺全年，打好收官戰(zhàn)。要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實責(zé)任，以“迎考”姿態(tài)全力推進(jìn)各項工作，確保年底圓滿收官。二是抬高站位，謀劃新藍(lán)圖。要科學(xué)安排2024年“三重”工作，謀準(zhǔn)謀實思路舉措，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)，重點指標(biāo)方面，要鎖定經(jīng)營利潤;重點項目方面，要大力實施“搖錢樹計劃”;重點工作方面，要關(guān)注市委、市政府交辦的重要任務(wù)，集團(tuán)深化改革等工作。三是深化改革，激發(fā)內(nèi)動能。要開展績效考核“回頭看”，持續(xù)梳理優(yōu)化完善績效考核辦法。要細(xì)化配套薪酬制度，健全更加精準(zhǔn)靈活、更適應(yīng)匹配的收入分配機(jī)制。要持續(xù)強(qiáng)化流程管控，進(jìn)一步提升集團(tuán)流程管控高效化、規(guī)范化水平。四是攻堅克難，維護(hù)大安全。要落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持底線思維，聚焦安全雙重預(yù)防機(jī)制，不斷提升本質(zhì)安全水平。要改進(jìn)工作方法，提高工作水平，在源頭預(yù)防和前端化解上狠下功夫，全力做好信訪穩(wěn)定工作。五是黨業(yè)融合，實現(xiàn)“把管保”。要深入貫徹落實習(xí)近平總書記考察鹽城重要指示精神，持續(xù)做好各支部黨員輪訓(xùn)培訓(xùn)工作，用好革命傳統(tǒng)教育、愛國主義教育的生動教材。要充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，形成上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系，筑牢堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面查找廉政風(fēng)險點，筑牢思想防線，堅守法紀(jì)紅線，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境

　　集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王清良對2024年“三重”工作編排及其他當(dāng)前重點工作進(jìn)行布置，要求各部門、單位要錨定全年考核目標(biāo)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全力以赴沖刺趕進(jìn)度，答好考核“兩張卷”。要進(jìn)一步強(qiáng)化項目儲備，拓展對外服務(wù)項目，穩(wěn)增長增后勁，切實以高質(zhì)量項目牽引有效投資，以有效投資助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。