為縱深推進(jìn)集團(tuán)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步提升集團(tuán)管理質(zhì)效，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加快建立科學(xué)、安全、高效的內(nèi)控流程體系，9月13日，鹽城國投集團(tuán)召開流程管控宣貫會(huì)，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理尹躍出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議集中宣貫了集團(tuán)《核心管控職能分權(quán)手冊(cè)》和《核心內(nèi)控流程手冊(cè)》，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞流程管控和數(shù)字化流程建設(shè)進(jìn)行了發(fā)言。

　　尹躍指出，流程管控是集團(tuán)打造“金剛鉆”的重要一環(huán)，是集團(tuán)繼優(yōu)化組織架構(gòu)、完善“三項(xiàng)制度”之后的又一項(xiàng)重要制度安排，旨在更大力度提效率、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)，助力構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的矩陣式經(jīng)營管理模型。各部門、單位要提高站位，加快推動(dòng)改革成果轉(zhuǎn)化為治理效能。一是要對(duì)照流程，同步修訂、制定相關(guān)制度。要統(tǒng)籌做好流程管控與規(guī)章制度“立改廢”之間的有機(jī)銜接，加快構(gòu)建制度與流程協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成合力的內(nèi)部控制體系。二是要靈活適用，動(dòng)態(tài)更新優(yōu)化流程版本。對(duì)于流程適用過程中的問題或建議，要及時(shí)反饋給相應(yīng)的職能部門，定期對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新和持續(xù)優(yōu)化。三是要條塊聯(lián)動(dòng)，持續(xù)健全內(nèi)控流程體系。各部門要對(duì)照職能范圍，繼續(xù)補(bǔ)充完善更多控制流程;各直屬單位要參照集團(tuán)的流程手冊(cè)，加快構(gòu)建適合自身的內(nèi)控流程體系。四是要數(shù)字賦能，加快推進(jìn)流程管控信息化。通過一定的信息化手段將流程固化到信息系統(tǒng)中去，從而進(jìn)一步提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，減少人為因素影響，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范屏障。

　　各部門、直屬單位主要負(fù)責(zé)人，各直屬單位流程梳理工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，部分駐外單位以視頻方式參會(huì)。