集團(tuán)辦公室：

　　3月31日上午，集團(tuán)辦公室召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)與會(huì)同志再次學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書記、董事長張林海同志在集團(tuán)2023年工作大會(huì)上的講話，通過深入剖析集團(tuán)“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻(xiàn)率”奮斗目標(biāo)和“加減乘除”四項(xiàng)重點(diǎn)舉措，幫助大家理解集團(tuán)最新出臺(tái)的優(yōu)化方案和考核辦法，并圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)化情況、各部門核心職能、二級(jí)公司架構(gòu)優(yōu)化和績效考核辦法等方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，部門全體人員要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和做好本職工作的必要性，盡快適應(yīng)新形勢、新變化、新要求，根據(jù)考核目標(biāo)細(xì)化分解工作任務(wù)。要把吃苦當(dāng)成一門“必修課”，在“苦”中磨礪意志、增長才干，化“一步一艱難”為“一步一階梯”。要時(shí)刻保持空杯心態(tài)，勤奮學(xué)習(xí)錘煉技能，全面加強(qiáng)政策研究，深入學(xué)習(xí)國有企業(yè)改革發(fā)展重要經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)發(fā)展領(lǐng)域的前沿知識(shí)，把推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作為自己的事業(yè)追求，用心謀事、專心干事、盡心成事。

集團(tuán)資產(chǎn)管理部：

　　3月29日上午，集團(tuán)資產(chǎn)管理部召開會(huì)議，專題學(xué)習(xí)集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。會(huì)議就集團(tuán)管理關(guān)系優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合、績效考核組織實(shí)施等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀，并圍繞部門新承接的投后管理相關(guān)職能進(jìn)行研究探討。會(huì)議指出，部門全體人員要對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再理解、再消化，全面研究本部門各項(xiàng)職能，并根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的績效考核目標(biāo)細(xì)化分解工作任務(wù)，明確自身崗位職責(zé)。要進(jìn)一步健全完善資產(chǎn)管理制度，認(rèn)真做好成本效益分析，分類采取措施，存優(yōu)去劣，加快推進(jìn)各類資產(chǎn)盤活運(yùn)用，為集團(tuán)培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)賦能。要夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

集團(tuán)招標(biāo)采購部：

　　3月30日下午，集團(tuán)招標(biāo)采購部召開專題學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)議詳細(xì)解讀了集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)管理關(guān)系優(yōu)化、總部各部門職能優(yōu)化等內(nèi)容，并就績效考核標(biāo)準(zhǔn)、流程、周期等方面進(jìn)行說明。會(huì)議指出，優(yōu)化后的集團(tuán)組織架構(gòu)科學(xué)合理、層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確，全體成員要深入研究如何強(qiáng)化部門招標(biāo)采購職能，健全完善相關(guān)制度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫取?yán)密的組織、嚴(yán)格的落實(shí)，促使招標(biāo)采購工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化執(zhí)行。要加快建立適應(yīng)市場的集中集約管控體系，全面做好成本管控工作。要提高思想認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到績效考核工作的重要性，對照部門和個(gè)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和工作水平。

鹽城物資集團(tuán)：

　　3月29日下午，鹽城物資集團(tuán)召開全體職工會(huì)議，深入學(xué)習(xí)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，并就做好物資集團(tuán)經(jīng)理層、內(nèi)設(shè)部門考核指標(biāo)和考核評(píng)分細(xì)則進(jìn)行部署安排。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)根據(jù)發(fā)展實(shí)際，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化整合，形成了七大產(chǎn)業(yè)板塊。物資集團(tuán)作為二級(jí)公司，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)重新調(diào)整優(yōu)化，并新增設(shè)了經(jīng)營發(fā)展部（產(chǎn)業(yè)研究室），相關(guān)人員要迅速適應(yīng)內(nèi)外部變化，強(qiáng)化對物資貿(mào)易行業(yè)及經(jīng)營管理、貿(mào)易管理的研究。全體干部職工要積極參與個(gè)人“關(guān)鍵績效考核指標(biāo)”（KPI）的制定，各部門要結(jié)合物資集團(tuán)年度考核指標(biāo)和部門職責(zé)制定考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則，充分認(rèn)識(shí)到考核工作的重要性，進(jìn)一步完善激勵(lì)與約束，以期達(dá)到全面提升企業(yè)管控效能的目的。

中色地科公司：

　　3月30日，中色地科公司組織本部及各子公司積極開展《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。會(huì)議圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合、二級(jí)公司架構(gòu)優(yōu)化內(nèi)容、績效管理的實(shí)施及運(yùn)用等方面進(jìn)行深入解讀。通過學(xué)習(xí)，參會(huì)人員深刻領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)深化改革的決心和公司在集團(tuán)的定位，對集團(tuán)各部門職責(zé)和各級(jí)子公司的組織架構(gòu)設(shè)置有了更加清楚的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)了大家的歸屬感和責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求組織開展績效考核工作，充分認(rèn)識(shí)績效考核的重要意義，堅(jiān)持客觀公正、正向激勵(lì)的原則，發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，激發(fā)員工最大內(nèi)生動(dòng)力，為國投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長貢獻(xiàn)中色地科力量。

鹽城天然氣開發(fā)利用公司：

　　3月29日下午，鹽城天然氣公司召開全體員工大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。會(huì)上，公司負(fù)責(zé)人對方案和辦法進(jìn)行了深入細(xì)致的講解，重點(diǎn)就本公司職責(zé)定位進(jìn)行說明。會(huì)議要求，公司全體干部職工在會(huì)后要進(jìn)一步研讀優(yōu)化方案和考核辦法，確保兩個(gè)文件精神入腦入心。要遵照“集團(tuán)總部管控—二級(jí)公司經(jīng)營—三級(jí)公司執(zhí)行”的矩陣經(jīng)營管理模式，充分了解集團(tuán)總部各部門的組織架構(gòu)及職能，做好與相關(guān)部門的日常對接工作。要盡快完善公司績效考核辦法，強(qiáng)化日?？己?、季度考核與年度考核相結(jié)合，以考核添動(dòng)力，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。