集團(tuán)黨群工作部、人力資源部：

　　4月1日上午，集團(tuán)黨群工作部、人力資源部召開專題學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)上，部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，部門所有員工要緊扣“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻(xiàn)率”奮斗目標(biāo)和“加減乘除”四項(xiàng)重點(diǎn)舉措，積極投身集團(tuán)各項(xiàng)改革，主動(dòng)剖析自身不足，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，加快能力提升，推動(dòng)部門工作再上新臺(tái)階。一是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和政策文件的學(xué)習(xí)研究，不斷找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，切實(shí)提高專業(yè)素質(zhì)和能力水平。二是要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要牢固樹立時(shí)間觀念、質(zhì)量觀念，牢記“在其位，謀其職，盡其責(zé)”，提升執(zhí)行力，把工作落到細(xì)處，確保全面完成既定目標(biāo)任務(wù)。三是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要以“跳起來摘桃子”的勁頭奮發(fā)進(jìn)取，對(duì)標(biāo)一流、守正創(chuàng)新、爭先進(jìn)位，不斷推動(dòng)集團(tuán)黨建和人力資源管理工作高質(zhì)高效開展。

國投工業(yè)地產(chǎn)公司：

　　4月1日上午，國投工業(yè)地產(chǎn)公司召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》，并根據(jù)文件精神研究部署具體工作，重點(diǎn)圍繞創(chuàng)業(yè)板塊的職能與定位進(jìn)行探討交流。工業(yè)地產(chǎn)公司、創(chuàng)業(yè)投資公司、國新科技公司相關(guān)人員參會(huì)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，本次組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整為集團(tuán)加快形成功能明確、產(chǎn)業(yè)清晰、分工合理、管理科學(xué)的集團(tuán)化發(fā)展新格局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，公司干部職工要深入學(xué)習(xí)貫徹文件精神，確保集團(tuán)各項(xiàng)舉措在公司落地落實(shí)落細(xì)。要在園區(qū)管理上下功夫，聚焦創(chuàng)業(yè)板塊主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化各產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理，多措并舉持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。要在產(chǎn)業(yè)研究上做文章，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)運(yùn)營、工業(yè)地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展的研究，積極培育風(fēng)險(xiǎn)投資、企業(yè)孵化等業(yè)務(wù)職能，挖掘園區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，提供投資建議。要在招商引資上出實(shí)招，抽調(diào)精干人員，聚力打造一支“熟悉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、掌握投資政策、通曉商務(wù)慣例、精通項(xiàng)目談判”的招商團(tuán)隊(duì)，認(rèn)真研究市域范圍內(nèi)招商政策，盡快熟悉全國招商渠道并搭建招商庫。要在激勵(lì)約束中見成效，進(jìn)一步完善公司績效考核機(jī)制，堅(jiān)持以“硬數(shù)據(jù)”為依據(jù)，以“有沒有干成事”來檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)工作業(yè)績，通過采用科學(xué)公正的績效評(píng)估體系，充分激發(fā)干部職工內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效。

國投新材料公司：

　　3月31日下午，國投新材料公司召集中層及以上管理人員學(xué)習(xí)集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。

　　會(huì)上，公司負(fù)責(zé)人首先對(duì)優(yōu)化調(diào)整后的集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)解讀，明確具體的業(yè)務(wù)對(duì)接部門，確保與集團(tuán)各部門的溝通順暢高效。隨后參照公司《2023年績效考核目標(biāo)任務(wù)分解表》，梳理和講解集團(tuán)績效考核辦法，具體對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及所占分值作了細(xì)化分解，并重申工作要求，確保每項(xiàng)工作責(zé)任到人。會(huì)議指出，創(chuàng)業(yè)板塊是集團(tuán)制造業(yè)的發(fā)力點(diǎn)，國投新材料公司、江蘇鹽昇光電公司要迅速適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展新格局，錨定年度目標(biāo)，爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)板塊排頭兵。公司相關(guān)部門要仔細(xì)研讀文件，結(jié)合實(shí)際，重新梳理部門職能，進(jìn)一步完善契合公司發(fā)展實(shí)際的績效考核辦法，以考核添動(dòng)力，同時(shí)制定“三項(xiàng)制度”改革專項(xiàng)工作計(jì)劃，以改革促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。公司上下要充分認(rèn)識(shí)到考核工作的重要性，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求完成各項(xiàng)工作，戮力同心、篤行不怠，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

國發(fā)農(nóng)貸公司：

　　3月30日上午，國發(fā)農(nóng)貸公司負(fù)責(zé)人組織員工集中學(xué)習(xí)了集團(tuán)《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》和《績效考核辦法》。                      

　　會(huì)議詳細(xì)解讀了集團(tuán)管理關(guān)系、總部和二級(jí)公司組織架構(gòu)、三級(jí)公司職責(zé)定位、績效考核相關(guān)事項(xiàng)等，重點(diǎn)說明了考核評(píng)分計(jì)算方式與考核等級(jí)的分布。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司作為集團(tuán)投資板塊的一份子，要主動(dòng)完成好本年度的各項(xiàng)考核工作，積極服從管理，及時(shí)回復(fù)辦理集團(tuán)各部門交辦事項(xiàng)。要對(duì)照集團(tuán)考核辦法，盡快分解好各部門重點(diǎn)工作、管理指標(biāo)、員工績效考核內(nèi)容，確保任務(wù)層層落實(shí)到每個(gè)部門、每位員工，各部門主管要深入分析檢查每季度考核指標(biāo)完成進(jìn)度，及時(shí)督促，突出“多干多得、少干少得、不干不得”的鮮明導(dǎo)向，充分激發(fā)員工動(dòng)力，提高經(jīng)營業(yè)績，推動(dòng)公司在創(chuàng)收和管理上取得顯著提升。