1月29日上午，鹽城國投集團召開2023年工作大會，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了省“兩會”精神，回顧總結(jié)了2022年工作成績，部署安排了2023年重點工作。

　　集團黨委書記、董事長張林海出席并作題為《打造金剛鉆 培植搖錢樹，在綠色低碳發(fā)展新賽道上展現(xiàn)國投新作為》的報告。黨委副書記、總經(jīng)理王清良主持會議。國投集團黨委、董事會成員，國能公司、新光集團領(lǐng)導(dǎo)，市委派駐集團黨建工作指導(dǎo)員，各部門、直屬單位班子成員，受表彰人員代表和職工代表參加會議。

　　會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了省“兩會”精神。張林海要求，集團上下要提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省“兩會”精神，確保省“兩會”精神在國投落地落實。要進(jìn)一步引導(dǎo)集團廣大干部職工切實把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神、中央和省委決策部署、省“兩會”要求上來，以實際行動和過硬成績扛起新使命、譜寫新篇章。 

　　張林海指出，2022年，國投集團在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅決落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重大要求，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以深化改革為主線，以經(jīng)濟效益為中心，以防控風(fēng)險為前提，深度聚合賦能，提升發(fā)展質(zhì)效，圓滿完成全年各項任務(wù)。經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，2022年實現(xiàn)經(jīng)營收入127.5億元，同比增長31%；利潤6.4億元，同比增長31%；屬地稅收2.17億元，同比增長14 %，在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出堅實步伐。

　　張林海強調(diào)，2023年集團要堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為首要任務(wù)，以改革創(chuàng)新為動力，以高質(zhì)量黨建為保障，緊扣“生存要回歸利潤，機制要回歸市場，發(fā)展要回歸產(chǎn)業(yè)”要求，增強“經(jīng)營意識、節(jié)約意識、當(dāng)家意識”，著力“打造金剛鉆、培植搖錢樹、提升貢獻(xiàn)率”，為鹽城競逐綠色低碳發(fā)展新賽道，勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵貢獻(xiàn)國投力量，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章增添國投精彩。2023年經(jīng)濟發(fā)展的奮斗目標(biāo)是全年實現(xiàn)經(jīng)營收入185億元，利潤8.5億元，稅收2.5億元。

　　張林海強調(diào)，2023年，國投集團將重點實施“加減乘除”四項措施。要立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展做“加法”，聚焦主責(zé)主業(yè)發(fā)展實體經(jīng)濟，培植“搖錢樹”，在增強盈利能力上求突破。要及時堵塞漏洞做“減法”，深化“兩非”“兩資”剝離處置工作，堵住“出血點”，在減虧止損節(jié)支上見實效。要激活體制機制做“乘法”，啟動新一輪國企改革深化提升行動，打造“金剛鉆”，在激發(fā)內(nèi)生動力上做文章。要化解矛盾問題做“除法”，積極化解遺留問題，強化風(fēng)險源頭管控，在降風(fēng)險、保穩(wěn)定上下功夫。

　　張林海強調(diào)，要堅定不移以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，要把政治建設(shè)放在首位，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要把組織建設(shè)抓在手中，充分發(fā)揮黨委把關(guān)定向、支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。要把紀(jì)律建設(shè)挺在前面，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，堅持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)。要把統(tǒng)戰(zhàn)群團工作落到實處，發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)法寶作用和群團組織橋梁紐帶作用，更好圍繞中心、服務(wù)大局。

　　王清良在大會總結(jié)講話時強調(diào)，要迅速行動，認(rèn)真謀劃抓好落實。各部門、單位迅速組織學(xué)習(xí)本次會議精神，仔細(xì)研究工作報告內(nèi)容，深刻領(lǐng)會報告內(nèi)涵，抓緊制定具體貫徹落實舉措。要錨定目標(biāo)，細(xì)化分解真抓實干。以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，始終錨定經(jīng)營指標(biāo)，聚焦利潤效益，落實“加減乘除”舉措，推動各項工作落地見效。要強化考核，充分激發(fā)干事活力。充分發(fā)揮考核“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器”作用，考核結(jié)果將與工作實績、選拔任用、薪酬待遇、激勵獎懲相結(jié)合，形成“有任務(wù)、有考核、有運用、有反饋”的閉環(huán)管理，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的積極性和主動性。

　　會上，集團還隆重表彰了2022年度的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，部門、直屬單位的4名代表上臺作表態(tài)發(fā)言。會議以視頻形式召開，各公司還設(shè)立了分會場。